Wat willen we gaan doen: Voortgang 2025:
Op basis van de ervaringen in het eerste jaar en de uitgevoerde evaluatie, wordt de werkwijze van portfoliomanagement verder geoptimaliseerd. Er is voortdurend aandacht voor het portfoliogesprek binnen de teams en de vertaling naar het overkoepeld geheel, aansluitend op de P&C cyclus waarbij prioriteiten worden gesteld.  Ter voorbereiding op de Kadernota 2026, focust portfoliomanagement zich op het ruimtelijk domein.  Met het Programma Ruimtelijke Vernieuwing in nauwe samenhang met de beleidsafdelingen, wordt portfoliomanagement toegepast om te prioriteren.