Sitemap

1. Blz. 1 Voorjaarsnota 2025
   1. Blz. 2 Voorjaarsnota 2025
   2. Blz. 3 Programma’s
      1. Blz. 4 Algemeen
         1. Blz. 5 Inleiding
         2. Blz. 6 Ontwikkelingen op hoofdlijnen
         3. Blz. 7 Opbouw en leeswijzer
      2. Blz. 8 Programma 1 - Samenleving
         1. Blz. 9 Kernopgave Veilig en Inclusief
         2. Blz. 10 Ambities
            1. Blz. 11 Ambitie 1: We maken werk van een veerkrachtige samenleving
               1. Blz. 12 We faciliteren en stimuleren het principe normaliseren
               2. Blz. 13 Een passend vangnet borgen voor inwoners die dat nodig hebben.
            2. Blz. 14 Ambitie 2: We verstevigen het 'normale leven' door verbinding aan te brengen tussen gezondheid, sport, welzijn en onderwijs
               1. Blz. 15 We stimuleren een gezonde leefstijl met voldoende beweging voor alle doelgroepen.
               2. Blz. 16 We stimuleren ontmoeting en interactie tussen mensen om sociale netwerken te verstevigen.
            3. Blz. 17 Ambitie 3: We verstevigen de bestaanszekerheid en ontwikkelkansen van onze inwoners
               1. Blz. 18 Armoede is overdraagbaar. Daarom investeren we in onze kinderen, zodat ze maximale ontwikkelkansen krijgen aangeboden.
               2. Blz. 19 We bieden ondersteuning aan financieel kwetsbare inwoners.
               3. Blz. 20 We zetten in op participatie.
            4. Blz. 21 Ambitie 4: We maken werk van veilige en veerkrachtige buurten
               1. Blz. 22 We investeren blijvend in veilige wijken en buurten.
               2. Blz. 23 We stellen samen met inwoners, maatschappelijke partners en andere partijen wijk-/buurtagenda’s op.
               3. Blz. 24 We zetten in op het verstevigen van toezicht en handhaving.
         3. Blz. 25 Overzicht van baten en lasten
         4. Blz. 26 Financiële afwijkingen
      3. Blz. 27 Programma 2 - Economie, onderwijs, sport en cultuur
         1. Blz. 28 Kernopgave Ondernemend en Betrokken
         2. Blz. 29 Ambities
            1. Blz. 30 Ambitie 1: We hebben in 2026 samen met ondernemend Sliedrecht uitvoering gegeven aan de Economische Visie
               1. Blz. 31 We zetten per 2023 een gemeentebreed ondernemersfonds op, voor en door ondernemers.
               2. Blz. 32 In samenwerking met onze regio (via DEAL) hebben we als gemeente actief accountmanagement richting Sliedrechtse bedrijven.
               3. Blz. 33 We werken aan verduurzaming van de Sliedrechtse bedrijventerreinen.
               4. Blz. 34 In de Smart Delta Drechtsteden zetten we ons actief in op innovatie en versterking van het maritieme cluster.
            2. Blz. 35 Ambitie 2: We hebben in 2026 een stap vooruit gezet in optimaal ruimtegebruik voor bedrijven
               1. Blz. 36 We realiseren parkmanagement en gebiedsbeheer op alle Sliedrechtse bedrijventerreinen.
               2. Blz. 37 We zetten in op (her)ontwikkeling van verouderde terreinen of niet ontwikkelde locaties.
               3. Blz. 38 We bereiden de ontwikkeling van Stationspark III voor inclusief een strategisch uitgiftekader.
            3. Blz. 39 Ambitie 3: In 2026 bruisen de winkelgebieden in Sliedrecht en zijn ze (nog) verder opgeknapt
               1. Blz. 40 Structureel centrummanagement op de Kerkbuurt
               2. Blz. 41 De Leeghwaterstraat als hoofdstraat van de Woonboulevard wordt opgewaardeerd.
               3. Blz. 42 We geven verder uitvoering aan de herontwikkeling van het Burgemeester Winklerplein.
            4. Blz. 43 Ambitie 4: In 2026 is ons lokale onderwijs verstevigd in aansluiting op maatschappelijke- en arbeidsmarktontwikkelingen
               1. Blz. 44 We hebben zicht op onze toekomstige opgave voor onderwijshuisvesting
               2. Blz. 45 We zetten in op het kapitaliseren van de maatschappelijke waarde van bedrijven voor Sliedrecht
            5. Blz. 46 Ambitie 5: In 2026 staan er sterke samenwerkingsstructuren van ondernemers, (sport)verenigingen en maatschappelijke organisaties. Samen hebben ze een passend aanbod van voorzieningen gecreëerd en is de bekendheid hiervan vergroot
               1. Blz. 47 We blijven culturele organisaties en sportverenigingen ondersteunen om (meer) samen te werken en in gezamenlijkheid initiatieven te ontplooien en de bekendheid hiervan te vergroten.
               2. Blz. 48 We verbinden sport, cultuur en recreatie met een veilig en inclusief Sliedrecht en ruimtelijke ontwikkeling
               3. Blz. 49 We faciliteren de ontwikkeling van de Wonders of Water Experience van het Nationaal Baggermuseum, met aandacht voor kansen op recreatief, economisch en educatief gebied.
               4. Blz. 50 Gemeentelijk vastgoed wordt benut om de beleidsmatige doelstellingen van Koers 2030 te realiseren.
         3. Blz. 51 Overzicht van baten en lasten
         4. Blz. 52 Financiële afwijkingen
      4. Blz. 53 Programma 3 - Ruimte
         1. Blz. 54 Kernopgave Ruimtelijke Vernieuwing
         2. Blz. 55 Ambities
            1. Blz. 56 Ambitie 1: Op basis van het Programmaplan en de Omgevingsvisie hebben we in 2026 de noodzakelijke voorbereidingen getroffen en de eerste projecten gerealiseerd voor de ruimtelijke vernieuwingsopgave
               1. Blz. 57 We maken een ontwikkelstrategie om tot een gebalanceerd woningbouwprogramma te komen voor de bouw van 2.500 woningen tot 2040.
               2. Blz. 58 Sliedrecht Oost: vernieuwing via meerjarig bouwprogramma
               3. Blz. 59 Sliedrecht Noord: publiek-private samenwerking
               4. Blz. 60 We zetten ons beleidsinstrumentarium proactief in voor de ruimtelijke vernieuwingsopgave.
               5. Blz. 61 Implementatie omgevingswet
            2. Blz. 62 Ambitie 2: We voegen ruimtelijke kwaliteit toe voor een gezonde en aantrekkelijke woonomgeving
               1. Blz. 63 We voegen minimaal twee groene, parkachtige verbindingen toe tussen de polder en de Merwede.
               2. Blz. 64 We realiseren Sliedrecht Buiten waar we naast de verplaatsing van VV Sliedrecht ook inzetten op openbaar sporten en recreëren (bijv. via een baggerjungle).
               3. Blz. 65 We zetten in op een meer groenblauwe, klimaatadaptieve inrichting van de buitenruimte.
               4. Blz. 66 We maken het openbaar gebied in Sliedrecht schoon en aantrekkelijk en houden dat ook zo.
               5. Blz. 67 We zetten in op proactief beheer van de 'assets' in de openbare ruimte.
               6. Blz. 68 We blijven actief op het dossier Chemours/DuPont in de strijd tegen de uitstoot van PFAS en de gevolgen ervan voor de leefomgeving.
            3. Blz. 69 Ambitie 3: We maken Sliedrecht duurzaam
               1. Blz. 70 In 2030 is het energieverbruik in Sliedrecht met 20% afgenomen.
               2. Blz. 71 In 2026 zijn we succesvol in het opwekken van duurzame energie.
               3. Blz. 72 We verminderen de afhankelijkheid van gas voor warmtevoorziening gestaag.
            4. Blz. 73 Ambitie 4: We verduurzamen de mobiliteit in Sliedrecht en daarbij heeft de fiets(infrastructuur) prioriteit
               1. Blz. 74 Verbinding over A15 en het spoor: ontsluiting binnenstedelijk én Sliedrecht-Noord.
               2. Blz. 75 We stimuleren duurzame mobiliteit met een uitgebreide laadinfrastructuur.
               3. Blz. 76 We versterken de fietsinfrastructuur en maken die veiliger
            5. Blz. 77 Ambitie 5: In 2026 is er vanuit provincie en rijk draagvlak om Sliedrecht Noord te ontwikkelen en hebben we voldoende fondsen voor de uitvoering van het Programmaplan, de energietransitie en de bereikbaarheidsopgave in de periode 2026-2030
               1. Blz. 78 Sliedrecht en haar plannen staan nadrukkelijk ‘op de kaart’ bij onze partners en (hogere) medeoverheden.
               2. Blz. 79 We maken actief werk van het binnenhalen van subsidies en 'deals'.
         3. Blz. 80 Overzicht van baten en lasten
         4. Blz. 81 Financiële afwijkingen
      5. Blz. 82 Programma 4 - Bestuur en organisatie
         1. Blz. 83 Ambities en ontwikkelingen
         2. Blz. 84 Ambities
            1. Blz. 85 Ambitie 1: Onze dienstverlening is mensgericht, transparant en helder
               1. Blz. 86 We ontwikkelen een kwaliteitshandvest met daarin een set beloften (servicenormen) over onze kwaliteit van dienstverlening.
               2. Blz. 87 We stroomlijnen de afhandeling van verzoeken, vragen en meldingen.
               3. Blz. 88 We communiceren transparant en helder over wat we doen, waarom en wanneer.
            2. Blz. 89 Ambitie 2: Inwoners participeren actief in onze plannen en we hebben een sterk netwerk van partners waarmee we samen werken aan Koers 2030
               1. Blz. 90 We werken voor en samen met onze inwoners om de resultaten voor Sliedrecht te realiseren.
               2. Blz. 91 We ontwikkelen het raadhuis als centrum van de democratie en samenleving.
               3. Blz. 92 Sliedrecht draagt bij aan de regio, en de regio draagt bij aan Sliedrecht.
            3. Blz. 93 Ambitie 3: Werken aan een prettige, professionele en flexibele organisatie.
               1. Blz. 94 Sliedrecht is een aantrekkelijke werkgever die erin slaagt geschikte mensen te werven en te binden.
               2. Blz. 95 We ontwikkelen een aanpak waarbij we 'sturen en realiseren via portfoliomanagement'.
               3. Blz. 96 We implementeren data-gedreven werken en bedden dit breed en structureel in binnen de organisatie.
               4. Blz. 97 Waar nodig en (financieel) mogelijk versterken we de organisatie, kwalitatief en kwantitatief.
         3. Blz. 98 Overzicht van baten en lasten
         4. Blz. 99 Financiële afwijkingen
      6. Blz. 100 Programma 5 - Financiën van Sliedrecht
         1. Blz. 101 Ambities
            1. Blz. 102 Ambitie 1: In 2026 en verder is er sprake van een structureel sluitende meerjarenbegroting en afdoende weerstandsvermogen
               1. Blz. 103 We volgen ontwikkelingen ten aanzien van het gemeentefonds op de voet en anticiperen hierop in de P&C-cyclus.
               2. Blz. 104 We houden het financiële beheersinstrumentarium (Financiële Verordening en bijbehorende nota's) op orde.
               3. Blz. 105 We laten de lokale lasten op verantwoorde wijze meebewegen met de economische ontwikkeling en inhoudelijke ambities.
         2. Blz. 106 Overzicht van baten en lasten
         3. Blz. 107 Financiële afwijkingen
      7. Blz. 108 Financieel
         1. Blz. 109 Recapitulatieoverzicht programma's
         2. Blz. 110 Meerjarenperspectief
         3. Blz. 111 Reserves
         4. Blz. 112 Voorzieningen
         5. Blz. 113 Investeringen
   3. Speerpunten
   4. Zoeken
   5. Publicatie bijlagen
   6. Contact
   7. PrivacyStatement
   8. Sitemap