Speerpunten (58)

Armoede is overdraagbaar. Daarom investeren we in onze kinderen, zodat ze maximale ontwikkelkansen krijgen aangeboden.

De Leeghwaterstraat als hoofdstraat van de Woonboulevard wordt opgewaardeerd.

Een passend vangnet borgen voor inwoners die dat nodig hebben.

Gemeentelijk vastgoed wordt benut om de beleidsmatige doelstellingen van Koers 2030 te realiseren.

Implementatie omgevingswet

In 2026 zijn we succesvol in het opwekken van duurzame energie.

In 2030 is het energieverbruik in Sliedrecht met 20% afgenomen.

In de Smart Delta Drechtsteden zetten we ons actief in op innovatie en versterking van het maritieme cluster.

In samenwerking met onze regio (via DEAL) hebben we als gemeente actief accountmanagement richting Sliedrechtse bedrijven.

Sliedrecht daagt bij aan de regio, en de regio draagt bij aan Sliedrecht.

Sliedrecht en haar plannen staan nadrukkelijk ‘op de kaart’ bij onze partners en (hogere) medeoverheden.

Sliedrecht is een aantrekkelijke werkgever die erin slaagt geschikte mensen te werven en te binden.

Sliedrecht Noord: publiek-private samenwerking

Sliedrecht Oost: vernieuwing via meerjarig schuifplan

Structureel centrummanagement op de Kerkbuurt

Verbinding over A15 en het spoor: ontsluiting binnenstedelijk én Sliedrecht-Noord.

Waar nodig en (financieel) mogelijk versterken we de organisatie, kwalitatief en kwantitatief.

We bereiden de ontwikkeling van Stationspark III voor inclusief een strategisch uitgiftekader.

We bieden ondersteuning aan financieel kwetsbare inwoners.

We blijven actief op het dossier Chemours/DuPont in de strijd tegen de uitstoot van PFAS en de gevolgen ervan voor de leefomgeving.

We blijven culturele organisaties en sportverenigingen ondersteunen om (meer) samen te werken en in gezamenlijkheid initiatieven te ontplooien en de bekendheid hiervan te vergroten.

We communiceren transparant en helder over wat we doen, waarom en wanneer.

We faciliteren de ontwikkeling van de Wonders of Water Experience van het Nationaal Baggermuseum, met aandacht voor kansen op recreatief, economisch en educatief gebied.

We faciliteren en stimuleren het principe normaliseren

We geven verder uitvoering aan de herontwikkeling van het Burgemeester Winklerplein.

We hebben zicht op onze toekomstige opgave voor onderwijshuisvesting

We houden het financiële beheersinstrumentarium (Financiële Verordening en bijbehorende nota's) op orde.

We implementeren data-gedreven werken en bedden dit breed en structureel in binnen de organisatie.

We investeren blijvend in veilige wijken en buurten.

We laten de lokale lasten op verantwoorde wijze meebewegen met de economische ontwikkeling en inhoudelijke ambities.

We maken actief werk van het binnenhalen van subsidies en 'deals'.

We maken een ontwikkelstrategie om tot een gebalanceerd woningbouwprogramma te komen voor de bouw van 2.500 woningen tot 2040.

We maken het openbaar gebied in Sliedrecht schoon en aantrekkelijk en houden dat ook zo.

We ontwikkelen een aanpak waarbij we 'sturen en realiseren via portfoliomanagement'.

We ontwikkelen een kwaliteitshandvest met daarin een set beloften (servicenormen) over onze kwaliteit van dienstverlening.

We ontwikkelen het raadhuis als centrum van de democratie en samenleving.

We realiseren parkmanagement en gebiedsbeheer op alle Sliedrechtse bedrijventerreinen.

We realiseren Sliedrecht Buiten waar we naast de verplaatsing van VV Sliedrecht ook inzetten op openbaar sporten en recreëren (bijv. via een natuurspeeltuin).

We stellen samen met inwoners, maatschappelijke partners en andere partijen wijk-/buurtagenda’s op.

We stimuleren duurzame mobiliteit met een uitgebreide laadinfrastructuur.

We stimuleren een gezonde leefstijl met voldoende beweging voor alle doelgroepen.

We stimuleren ontmoeting en interactie tussen mensen om sociale netwerken te verstevigen.

We stroomlijnen de afhandeling van verzoeken, vragen en meldingen.

We verbinden sport, cultuur en recreatie met een veilig en inclusief Sliedrecht en ruimtelijke ontwikkeling

We verminderen de afhankelijkheid van gas voor warmtevoorziening gestaag.

We versterken de fietsinfrastructuur en maken die veiliger

We voegen minimaal twee groene, parkachtige verbindingen toe tussen de polder en de Merwede.

We volgen ontwikkelingen ten aanzien van het gemeentefonds op de voet en anticiperen hierop in de P&C-cyclus.

We werken aan verduurzaming van de Sliedrechtse bedrijventerreinen.

We werken voor en samen met onze inwoners om de resultaten voor Sliedrecht te realiseren.

We zetten in op (her)ontwikkeling van verouderde terreinen of nietontwikkelde locaties.

We zetten in op een meer groenblauwe, klimaatadaptieve inrichting van de buitenruimte.

We zetten in op het kapitaliseren van de maatschappelijke waarde van bedrijven voor Sliedrecht

We zetten in op het verstevigen van toezicht en handhaving.

We zetten in op participatie.

We zetten in op proactief beheer van de 'assets' in de openbare ruimte.

We zetten ons beleidsinstrumentarium proactief in voor de ruimtelijke vernieuwingsopgave.

We zetten per 2023 een gemeentebreed ondernemersfonds op, voor en door ondernemers.