Sitemap

1. Blz. 1 Programmabegroting 2024
   1. Blz. 2 Programmabegroting 2024
   2. Blz. 3 Programma’s
      1. Blz. 4 Algemeen
         1. Blz. 5 Inleiding
         2. Blz. 6 De programmabegroting 2024 op hoofdlijnen
         3. Blz. 7 Woonlasten
         4. Blz. 8 Leeswijzer
      2. Blz. 9 Programma 1 - Samenleving
         1. Blz. 10 Onze visie
         2. Blz. 11 Inleiding
         3. Blz. 12 Kernopgave Veilig en Inclusief
         4. Blz. 13 Ambities
            1. Blz. 14 Ambitie 1: We maken werk van een veerkrachtige samenleving
               1. Blz. 15 Een passend vangnet borgen voor inwoners die dat nodig hebben.
               2. Blz. 16 We faciliteren en stimuleren het principe normaliseren
            2. Blz. 17 Ambitie 2: We verstevigen het 'normale leven' door verbinding aan te brengen tussen gezondheid, sport, welzijn en onderwijs
               1. Blz. 18 We stimuleren een gezonde leefstijl met voldoende beweging voor alle doelgroepen.
               2. Blz. 19 We stimuleren ontmoeting en interactie tussen mensen om sociale netwerken te verstevigen.
            3. Blz. 20 Ambitie 3: We verstevigen de bestaanszekerheid en ontwikkelkansen van onze inwoners
               1. Blz. 21 Armoede is overdraagbaar. Daarom investeren we in onze kinderen, zodat ze maximale ontwikkelkansen krijgen aangeboden.
               2. Blz. 22 We bieden ondersteuning aan financieel kwetsbare inwoners.
               3. Blz. 23 We zetten in op participatie.
            4. Blz. 24 Ambitie 4: We maken werk van veilige en veerkrachtige buurten
               1. Blz. 25 We investeren blijvend in veilige wijken en buurten.
               2. Blz. 26 We stellen samen met inwoners, maatschappelijke partners en andere partijen wijk-/buurtagenda’s op.
               3. Blz. 27 We zetten in op het verstevigen van toezicht en handhaving.
         5. Blz. 28 Reguliere werkzaamheden en overige ontwikkelingen
         6. Blz. 29 Beleidsindicatoren
         7. Blz. 30 Overzicht van baten en lasten
      3. Blz. 31 Programma 2 - Economie, onderwijs, sport en cultuur
         1. Blz. 32 Onze visie
         2. Blz. 33 Inleiding
         3. Blz. 34 Kernopgave Ondernemend en Betrokken
         4. Blz. 35 Ambities
            1. Blz. 36 Ambitie 1: We hebben in 2026 samen met ondernemend Sliedrecht uitvoering gegeven aan de Economische Visie
               1. Blz. 37 In de Smart Delta Drechtsteden zetten we ons actief in op innovatie en versterking van het maritieme cluster.
               2. Blz. 38 In samenwerking met onze regio (via DEAL) hebben we als gemeente actief accountmanagement richting Sliedrechtse bedrijven.
               3. Blz. 39 We werken aan verduurzaming van de Sliedrechtse bedrijventerreinen.
               4. Blz. 40 We zetten per 2023 een gemeentebreed ondernemersfonds op, voor en door ondernemers.
            2. Blz. 41 Ambitie 2: We hebben in 2026 een stap vooruit gezet in optimaal ruimtegebruik voor bedrijven
               1. Blz. 42 We bereiden de ontwikkeling van Stationspark III voor inclusief een strategisch uitgiftekader.
               2. Blz. 43 We realiseren parkmanagement en gebiedsbeheer op alle Sliedrechtse bedrijventerreinen.
               3. Blz. 44 We zetten in op (her)ontwikkeling van verouderde terreinen of nietontwikkelde locaties.
            3. Blz. 45 Ambitie 3: In 2026 bruisen de winkelgebieden in Sliedrecht en zijn ze (nog) verder opgeknapt
               1. Blz. 46 De Leeghwaterstraat als hoofdstraat van de Woonboulevard wordt opgewaardeerd.
               2. Blz. 47 Structureel centrummanagement op de Kerkbuurt
               3. Blz. 48 We geven verder uitvoering aan de herontwikkeling van het Burgemeester Winklerplein.
            4. Blz. 49 Ambitie 4: In 2026 is ons lokale onderwijs verstevigd in aansluiting op maatschappelijke- en arbeidsmarktontwikkelingen
               1. Blz. 50 We hebben zicht op onze toekomstige opgave voor onderwijshuisvesting
               2. Blz. 51 We zetten in op het kapitaliseren van de maatschappelijke waarde van bedrijven voor Sliedrecht
            5. Blz. 52 Ambitie 5: In 2026 staan er sterke samenwerkingsstructuren van ondernemers, (sport)verenigingen en maatschappelijke organisaties. Samen hebben ze een passend aanbod van voorzieningen gecreëerd en is de bekendheid hiervan vergroot
               1. Blz. 53 Gemeentelijk vastgoed wordt benut om de beleidsmatige doelstellingen van Koers 2030 te realiseren.
               2. Blz. 54 We blijven culturele organisaties en sportverenigingen ondersteunen om (meer) samen te werken en in gezamenlijkheid initiatieven te ontplooien en de bekendheid hiervan te vergroten.
               3. Blz. 55 We faciliteren de ontwikkeling van de Wonders of Water Experience van het Nationaal Baggermuseum, met aandacht voor kansen op recreatief, economisch en educatief gebied.
               4. Blz. 56 We verbinden sport, cultuur en recreatie met een veilig en inclusief Sliedrecht en ruimtelijke ontwikkeling
         5. Blz. 57 Reguliere werkzaamheden en overige ontwikkelingen
         6. Blz. 58 Beleidsindicatoren
         7. Blz. 59 Bijdrage van verbonden partijen aan dit programma
         8. Blz. 60 Overzicht van baten en lasten
      4. Blz. 61 Programma 3 - Ruimte
         1. Blz. 62 Onze visie
         2. Blz. 63 Inleiding
         3. Blz. 64 Kernopgave Ruimtelijke Vernieuwing
         4. Blz. 65 Ambities
            1. Blz. 66 Ambitie 1: Op basis van het Programmaplan en de Omgevingsvisie hebben we in 2026 de noodzakelijke voorbereidingen getroffen en de eerste projecten gerealiseerd voor de ruimtelijke vernieuwingsopgave
               1. Blz. 67 Implementatie omgevingswet
               2. Blz. 68 Sliedrecht Noord: publiek-private samenwerking
               3. Blz. 69 Sliedrecht Oost: vernieuwing via meerjarig schuifplan
               4. Blz. 70 We maken een ontwikkelstrategie om tot een gebalanceerd woningbouwprogramma te komen voor de bouw van 2.500 woningen tot 2040.
               5. Blz. 71 We zetten ons beleidsinstrumentarium proactief in voor de ruimtelijke vernieuwingsopgave.
            2. Blz. 72 Ambitie 2: We voegen ruimtelijke kwaliteit toe voor een gezonde en aantrekkelijke woonomgeving
               1. Blz. 73 We blijven actief op het dossier Chemours/DuPont in de strijd tegen de uitstoot van PFAS en de gevolgen ervan voor de leefomgeving.
               2. Blz. 74 We maken het openbaar gebied in Sliedrecht schoon en aantrekkelijk en houden dat ook zo.
               3. Blz. 75 We realiseren Sliedrecht Buiten waar we naast de verplaatsing van VV Sliedrecht ook inzetten op openbaar sporten en recreëren (bijv. via een natuurspeeltuin).
               4. Blz. 76 We voegen minimaal twee groene, parkachtige verbindingen toe tussen de polder en de Merwede.
               5. Blz. 77 We zetten in op een meer groenblauwe, klimaatadaptieve inrichting van de buitenruimte.
               6. Blz. 78 We zetten in op proactief beheer van de 'assets' in de openbare ruimte.
            3. Blz. 79 Ambitie 3: We maken Sliedrecht duurzaam
               1. Blz. 80 In 2026 zijn we succesvol in het opwekken van duurzame energie.
               2. Blz. 81 In 2030 is het energieverbruik in Sliedrecht met 20% afgenomen.
               3. Blz. 82 We verminderen de afhankelijkheid van gas voor warmtevoorziening gestaag.
            4. Blz. 83 Ambitie 4: We verduurzamen de mobiliteit in Sliedrecht en daarbij heeft de fiets(infrastructuur) prioriteit
               1. Blz. 84 Verbinding over A15 en het spoor: ontsluiting binnenstedelijk én Sliedrecht-Noord.
               2. Blz. 85 We stimuleren duurzame mobiliteit met een uitgebreide laadinfrastructuur.
               3. Blz. 86 We versterken de fietsinfrastructuur en maken die veiliger
            5. Blz. 87 Ambitie 5: In 2026 is er vanuit provincie en rijk draagvlak om Sliedrecht Noord te ontwikkelen en hebben we voldoende fondsen voor de uitvoering van het Programmaplan, de energietransitie en de bereikbaarheidsopgave in de periode 2026-2030
               1. Blz. 88 Sliedrecht en haar plannen staan nadrukkelijk ‘op de kaart’ bij onze partners en (hogere) medeoverheden.
               2. Blz. 89 We maken actief werk van het binnenhalen van subsidies en 'deals'.
         5. Blz. 90 Reguliere werkzaamheden en overige ontwikkelingen
         6. Blz. 91 Beleidsindicatoren
         7. Blz. 92 Beleidsindicatoren 3a t/m 3e
         8. Blz. 93 Bijdrage van verbonden partijen aan dit programma
         9. Blz. 94 Overzicht van baten en lasten
      5. Blz. 95 Programma 4 - Bestuur en organisatie
         1. Blz. 96 Onze visie
         2. Blz. 97 Inleiding
         3. Blz. 98 Ambities en ontwikkelingen
         4. Blz. 99 Ambities
            1. Blz. 100 Ambitie 1: Onze dienstverlening is mensgericht, transparant en helder
               1. Blz. 101 We communiceren transparant en helder over wat we doen, waarom en wanneer.
               2. Blz. 102 We ontwikkelen een kwaliteitshandvest met daarin een set beloften (servicenormen) over onze kwaliteit van dienstverlening.
               3. Blz. 103 We stroomlijnen de afhandeling van verzoeken, vragen en meldingen.
            2. Blz. 104 Ambitie 2: Inwoners participeren actief in onze plannen en we hebben een sterk netwerk van partners waarmee we samen werken aan Koers 2030
               1. Blz. 105 Sliedrecht daagt bij aan de regio, en de regio draagt bij aan Sliedrecht.
               2. Blz. 106 We ontwikkelen het raadhuis als centrum van de democratie en samenleving.
               3. Blz. 107 We werken voor en samen met onze inwoners om de resultaten voor Sliedrecht te realiseren.
            3. Blz. 108 Ambitie 3: Werken aan een prettige, professionele en flexibele organisatie.
               1. Blz. 109 Sliedrecht is een aantrekkelijke werkgever die erin slaagt geschikte mensen te werven en te binden.
               2. Blz. 110 Waar nodig en (financieel) mogelijk versterken we de organisatie, kwalitatief en kwantitatief.
               3. Blz. 111 We implementeren data-gedreven werken en bedden dit breed en structureel in binnen de organisatie.
               4. Blz. 112 We ontwikkelen een aanpak waarbij we 'sturen en realiseren via portfoliomanagement'.
         5. Blz. 113 Reguliere werkzaamheden en overige ontwikkelingen
         6. Blz. 114 Beleidsindicatoren
         7. Blz. 115 Bijdrage van verbonden partijen aan dit programma
         8. Blz. 116 Overzicht van baten en lasten
      6. Blz. 117 Programma 5 - Financiën van Sliedrecht
         1. Blz. 118 Onze visie
         2. Blz. 119 Inleiding
         3. Blz. 120 Ambities
            1. Blz. 121 Ambitie 1: In 2026 en verder is er sprake van een structureel sluitende meerjarenbegroting en afdoende weerstandsvermogen
               1. Blz. 122 We houden het financiële beheersinstrumentarium (Financiële Verordening en bijbehorende nota's) op orde.
               2. Blz. 123 We laten de lokale lasten op verantwoorde wijze meebewegen met de economische ontwikkeling en inhoudelijke ambities.
               3. Blz. 124 We volgen ontwikkelingen ten aanzien van het gemeentefonds op de voet en anticiperen hierop in de P&C-cyclus.
         4. Blz. 125 Onvoorzien en vennootschapsbelasting
         5. Blz. 126 Reguliere werkzaamheden en overige ontwikkelingen
         6. Blz. 127 Beleidsindicatoren
         7. Blz. 128 Bijdragen van verbonden partijen aan dit programma
         8. Blz. 129 Overzicht van baten en lasten
      7. Blz. 130 Landelijke indicatoren
         1. Blz. 131 Landelijke indicatoren
   3. Blz. 132 Paragrafen
      1. Blz. 133 Paragraaf Lokale heffingen en belastingen
         1. Blz. 134 Inleiding
         2. Blz. 135 Ontwikkelingen en rijksbeleid
         3. Blz. 136 Overzicht opbrengst gemeentelijke heffingen
         4. Blz. 137 Heffingen woonlasten (lokale lastendruk)
         5. Blz. 138 Overige lokale heffingen
         6. Blz. 139 Kwijtscheldingen
         7. Blz. 140 Kostendekkendheid
      2. Blz. 141 Paragraaf Weerstandsvermogen en risicobeheersing
         1. Blz. 142 Inleiding
         2. Blz. 143 Risicoprofiel
         3. Blz. 144 Weerstandscapaciteit
         4. Blz. 145 Ratio weerstandsvermogen
         5. Blz. 146 Financiële kengetallen
         6. Blz. 147 Bandbreedte
         7. Blz. 148 Koers 2030
      3. Blz. 149 Paragraaf Onderhoud kapitaalgoederen
         1. Blz. 150 Inleiding
         2. Blz. 151 Openbaar groen en speelvoorzieningen
         3. Blz. 152 Riolering
         4. Blz. 153 Waterbeheer
         5. Blz. 154 Wegen
         6. Blz. 155 Bruggen
         7. Blz. 156 Openbare verlichting
         8. Blz. 157 Gebouwen
         9. Blz. 158 Binnenhaven
         10. Blz. 159 Aanlegsteiger waterbus
         11. Blz. 160 Reserveringen voor onderhoud
      4. Blz. 161 Paragraaf Financiering
         1. Blz. 162 Inleiding
         2. Blz. 163 Financieringspositie
         3. Blz. 164 Leningenportefeuilles
         4. Blz. 165 Risicobeheersing
         5. Blz. 166 Kredietrisico’s
         6. Blz. 167 Kas- en saldobeheer
         7. Blz. 168 Schatkistbankieren
         8. Blz. 169 Informatievoorziening
      5. Blz. 170 Paragraaf Bedrijfsvoering
         1. Blz. 171 Inleiding
         2. Blz. 172 Bedrijfsvoering algemeen
         3. Blz. 173 Servicegemeente Dordrecht
         4. Blz. 174 Personeel
         5. Blz. 175 Juridische zaken
         6. Blz. 176 Informatiemanagement en Automatisering
         7. Blz. 177 Financiën
         8. Blz. 178 Rechtmatigheid
         9. Blz. 179 Huisvesting
         10. Blz. 180 Kosten bedrijfsvoering 2024
      6. Blz. 181 Paragraaf Verbonden partijen
         1. Blz. 182 Inleiding
         2. Blz. 183 Overzicht verbonden partijen
         3. Blz. 184 Bijdrage aan gemeenschappelijke regelingen
      7. Blz. 185 Paragraaf Grondbeleid
         1. Blz. 186 Inleiding
         2. Blz. 187 Bouwgronden in exploitatie
         3. Blz. 188 Burg. Winklerplein/Bouwblok C
         4. Blz. 189 Stationspark II
         5. Blz. 190 Stationspark III/Sliedrecht Buiten
         6. Blz. 191 Materiële vaste activa
      8. Blz. 192 Paragraaf Grote projecten
         1. Blz. 193 Inleiding
         2. Blz. 194 Stand van zaken
         3. Blz. 195 Baanhoek-West
         4. Blz. 196 Burgemeester Winklerplein
         5. Blz. 197 De Driehoek
         6. Blz. 198 Sliedrecht Buiten/ Stationspark III
         7. Blz. 199 Stationspark II
         8. Blz. 200 Watertorenterrein
      9. Blz. 201 Paragraaf Wet Open Overheid
         1. Blz. 202 Inleiding
   4. Blz. 203 Financiële begroting
      1. Blz. 204 Baten en lasten per programma 2024 - 2027
         1. Blz. 205 Invoegen tabel
      2. Blz. 206 Baten en lasten op product-niveau
         1. Blz. 207 Programma 1: Samenleving
         2. Blz. 208 Programma 2: Economie, onderwijs, sport en cultuur
         3. Blz. 209 Programma 3: Ruimte
         4. Blz. 210 Programma 4: Bestuur en organisatie
         5. Blz. 211 Programma 5: Financiën van Sliedrecht
      3. Blz. 212 Overzicht op taakvelden
         1. Blz. 213 Inleiding
         2. Blz. 214 Baten en lasten per taakveld
      4. Blz. 215 Reserves en voorzieningen
         1. Blz. 216 Inleiding
         2. Blz. 217 Reserves
         3. Blz. 218 Voorzieningen
         4. Blz. 219 Overzicht mutaties reserves per programma
         5. Blz. 220 Overzicht structurele vermeerderingen en verminderingen reserves
         6. Blz. 221 Overzicht incidentele vermeerderingen en verminderingen reserves
      5. Blz. 222 Meerjareninvesteringsprogramma
         1. Blz. 223 Inleiding
      6. Blz. 224 Overzicht van incidentele baten en lasten
         1. Blz. 225 Incidentele baten en lasten
         2. Blz. 226 Structureel begrotingssaldo
      7. Blz. 227 EMU-saldo
         1. Blz. 228 Inleiding
      8. Blz. 229 Specificatie overhead
         1. Blz. 230 Inleiding
      9. Blz. 231 Geprognosticeerde balans
         1. Blz. 232 Inleiding
   5. Speerpunten
   6. Zoeken
   7. Publicatie bijlagen
   8. Contact
   9. PrivacyStatement
   10. Sitemap