Sitemap

1. Blz. 1 Voorjaarsnota 2024
   1. Blz. 2 Voorjaarsnota 2024
   2. Blz. 3 Programma’s
      1. Blz. 4 Algemeen
         1. Blz. 5 Inleiding
         2. Blz. 6 Ontwikkelingen op hoofdlijnen
         3. Blz. 7 Opbouw en leeswijzer
      2. Blz. 8 Samenvatting
         1. Blz. 9 Speerpunten
         2. Blz. 10 Grootste financiële afwijkingen in de Voorjaarsnota 2024
      3. Blz. 11 Programma 1 - Samenleving
         1. Blz. 12 Kernopgave Veilig en Inclusief
         2. Blz. 13 Ambities
            1. Blz. 14 Ambitie 1: We maken werk van een veerkrachtige samenleving
               1. Blz. 15 Een passend vangnet borgen voor inwoners die dat nodig hebben.
               2. Blz. 16 We faciliteren en stimuleren het principe normaliseren
            2. Blz. 17 Ambitie 2: We verstevigen het 'normale leven' door verbinding aan te brengen tussen gezondheid, sport, welzijn en onderwijs
               1. Blz. 18 We stimuleren een gezonde leefstijl met voldoende beweging voor alle doelgroepen.
               2. Blz. 19 We stimuleren ontmoeting en interactie tussen mensen om sociale netwerken te verstevigen.
            3. Blz. 20 Ambitie 3: We verstevigen de bestaanszekerheid en ontwikkelkansen van onze inwoners
               1. Blz. 21 Armoede is overdraagbaar. Daarom investeren we in onze kinderen, zodat ze maximale ontwikkelkansen krijgen aangeboden.
               2. Blz. 22 We bieden ondersteuning aan financieel kwetsbare inwoners.
               3. Blz. 23 We zetten in op participatie.
            4. Blz. 24 Ambitie 4: We maken werk van veilige en veerkrachtige buurten
               1. Blz. 25 We investeren blijvend in veilige wijken en buurten.
               2. Blz. 26 We stellen samen met inwoners, maatschappelijke partners en andere partijen wijk-/buurtagenda’s op.
               3. Blz. 27 We zetten in op het verstevigen van toezicht en handhaving.
         3. Blz. 28 Overzicht van baten en lasten
         4. Blz. 29 Financiële afwijkingen
      4. Blz. 30 Programma 2 - Economie, onderwijs, sport en cultuur
         1. Blz. 31 Kernopgave Ondernemend en Betrokken
         2. Blz. 32 Ambities
            1. Blz. 33 Ambitie 1: We hebben in 2026 samen met ondernemend Sliedrecht uitvoering gegeven aan de Economische Visie
               1. Blz. 34 In de Smart Delta Drechtsteden zetten we ons actief in op innovatie en versterking van het maritieme cluster.
               2. Blz. 35 In samenwerking met onze regio (via DEAL) hebben we als gemeente actief accountmanagement richting Sliedrechtse bedrijven.
               3. Blz. 36 We werken aan verduurzaming van de Sliedrechtse bedrijventerreinen.
               4. Blz. 37 We zetten per 2023 een gemeentebreed ondernemersfonds op, voor en door ondernemers.
            2. Blz. 38 Ambitie 2: We hebben in 2026 een stap vooruit gezet in optimaal ruimtegebruik voor bedrijven
               1. Blz. 39 We bereiden de ontwikkeling van Stationspark III voor inclusief een strategisch uitgiftekader.
               2. Blz. 40 We realiseren parkmanagement en gebiedsbeheer op alle Sliedrechtse bedrijventerreinen.
               3. Blz. 41 We zetten in op (her)ontwikkeling van verouderde terreinen of niet ontwikkelde locaties.
            3. Blz. 42 Ambitie 3: In 2026 bruisen de winkelgebieden in Sliedrecht en zijn ze (nog) verder opgeknapt
               1. Blz. 43 De Leeghwaterstraat als hoofdstraat van de Woonboulevard wordt opgewaardeerd.
               2. Blz. 44 Structureel centrummanagement op de Kerkbuurt
               3. Blz. 45 We geven verder uitvoering aan de herontwikkeling van het Burgemeester Winklerplein.
            4. Blz. 46 Ambitie 4: In 2026 is ons lokale onderwijs verstevigd in aansluiting op maatschappelijke- en arbeidsmarktontwikkelingen
               1. Blz. 47 We hebben zicht op onze toekomstige opgave voor onderwijshuisvesting
               2. Blz. 48 We zetten in op het kapitaliseren van de maatschappelijke waarde van bedrijven voor Sliedrecht
            5. Blz. 49 Ambitie 5: In 2026 staan er sterke samenwerkingsstructuren van ondernemers, (sport)verenigingen en maatschappelijke organisaties. Samen hebben ze een passend aanbod van voorzieningen gecreëerd en is de bekendheid hiervan vergroot
               1. Blz. 50 Gemeentelijk vastgoed wordt benut om de beleidsmatige doelstellingen van Koers 2030 te realiseren.
               2. Blz. 51 We blijven culturele organisaties en sportverenigingen ondersteunen om (meer) samen te werken en in gezamenlijkheid initiatieven te ontplooien en de bekendheid hiervan te vergroten.
               3. Blz. 52 We faciliteren de ontwikkeling van de Wonders of Water Experience van het Nationaal Baggermuseum, met aandacht voor kansen op recreatief, economisch en educatief gebied.
               4. Blz. 53 We verbinden sport, cultuur en recreatie met een veilig en inclusief Sliedrecht en ruimtelijke ontwikkeling
         3. Blz. 54 Overzicht van baten en lasten
         4. Blz. 55 Financiële afwijkingen
      5. Blz. 56 Programma 3 - Ruimte
         1. Blz. 57 Kernopgave Ruimtelijke Vernieuwing
         2. Blz. 58 Ambities
            1. Blz. 59 Ambitie 1: Op basis van het Programmaplan en de Omgevingsvisie hebben we in 2026 de noodzakelijke voorbereidingen getroffen en de eerste projecten gerealiseerd voor de ruimtelijke vernieuwingsopgave
               1. Blz. 60 Implementatie omgevingswet
               2. Blz. 61 Sliedrecht Noord: publiek-private samenwerking
               3. Blz. 62 Sliedrecht Oost: vernieuwing via meerjarig schuifplan
               4. Blz. 63 We maken een ontwikkelstrategie om tot een gebalanceerd woningbouwprogramma te komen voor de bouw van 2.500 woningen tot 2040.
               5. Blz. 64 We zetten ons beleidsinstrumentarium proactief in voor de ruimtelijke vernieuwingsopgave.
            2. Blz. 65 Ambitie 2: We voegen ruimtelijke kwaliteit toe voor een gezonde en aantrekkelijke woonomgeving
               1. Blz. 66 We blijven actief op het dossier Chemours/DuPont in de strijd tegen de uitstoot van PFAS en de gevolgen ervan voor de leefomgeving.
               2. Blz. 67 We maken het openbaar gebied in Sliedrecht schoon en aantrekkelijk en houden dat ook zo.
               3. Blz. 68 We realiseren Sliedrecht Buiten waar we naast de verplaatsing van VV Sliedrecht ook inzetten op openbaar sporten en recreëren (bijv. via een natuurspeeltuin).
               4. Blz. 69 We voegen minimaal twee groene, parkachtige verbindingen toe tussen de polder en de Merwede.
               5. Blz. 70 We zetten in op een meer groenblauwe, klimaatadaptieve inrichting van de buitenruimte.
               6. Blz. 71 We zetten in op proactief beheer van de 'assets' in de openbare ruimte.
            3. Blz. 72 Ambitie 3: We maken Sliedrecht duurzaam
               1. Blz. 73 In 2026 zijn we succesvol in het opwekken van duurzame energie.
               2. Blz. 74 In 2030 is het energieverbruik in Sliedrecht met 20% afgenomen.
               3. Blz. 75 We verminderen de afhankelijkheid van gas voor warmtevoorziening gestaag.
            4. Blz. 76 Ambitie 4: We verduurzamen de mobiliteit in Sliedrecht en daarbij heeft de fiets(infrastructuur) prioriteit
               1. Blz. 77 Verbinding over A15 en het spoor: ontsluiting binnenstedelijk én Sliedrecht-Noord.
               2. Blz. 78 We stimuleren duurzame mobiliteit met een uitgebreide laadinfrastructuur.
               3. Blz. 79 We versterken de fietsinfrastructuur en maken die veiliger
            5. Blz. 80 Ambitie 5: In 2026 is er vanuit provincie en rijk draagvlak om Sliedrecht Noord te ontwikkelen en hebben we voldoende fondsen voor de uitvoering van het Programmaplan, de energietransitie en de bereikbaarheidsopgave in de periode 2026-2030
               1. Blz. 81 Sliedrecht en haar plannen staan nadrukkelijk ‘op de kaart’ bij onze partners en (hogere) medeoverheden.
               2. Blz. 82 We maken actief werk van het binnenhalen van subsidies en 'deals'.
         3. Blz. 83 Overzicht van baten en lasten
         4. Blz. 84 Financiële afwijkingen
      6. Blz. 85 Programma 4 - Bestuur en organisatie
         1. Blz. 86 Ambities en ontwikkelingen
         2. Blz. 87 Ambities
            1. Blz. 88 Ambitie 1: Onze dienstverlening is mensgericht, transparant en helder
               1. Blz. 89 We communiceren transparant en helder over wat we doen, waarom en wanneer.
               2. Blz. 90 We ontwikkelen een kwaliteitshandvest met daarin een set beloften (servicenormen) over onze kwaliteit van dienstverlening.
               3. Blz. 91 We stroomlijnen de afhandeling van verzoeken, vragen en meldingen.
            2. Blz. 92 Ambitie 2: Inwoners participeren actief in onze plannen en we hebben een sterk netwerk van partners waarmee we samen werken aan Koers 2030
               1. Blz. 93 Sliedrecht draagt bij aan de regio, en de regio draagt bij aan Sliedrecht.
               2. Blz. 94 We ontwikkelen het raadhuis als centrum van de democratie en samenleving.
               3. Blz. 95 We werken voor en samen met onze inwoners om de resultaten voor Sliedrecht te realiseren.
            3. Blz. 96 Ambitie 3: Werken aan een prettige, professionele en flexibele organisatie.
               1. Blz. 97 Sliedrecht is een aantrekkelijke werkgever die erin slaagt geschikte mensen te werven en te binden.
               2. Blz. 98 Waar nodig en (financieel) mogelijk versterken we de organisatie, kwalitatief en kwantitatief.
               3. Blz. 99 We implementeren data-gedreven werken en bedden dit breed en structureel in binnen de organisatie.
               4. Blz. 100 We ontwikkelen een aanpak waarbij we 'sturen en realiseren via portfoliomanagement'.
         3. Blz. 101 Overzicht van baten en lasten
         4. Blz. 102 Financiële afwijkingen
      7. Blz. 103 Programma 5 - Financiën van Sliedrecht
         1. Blz. 104 Ambities
            1. Blz. 105 Ambitie 1: In 2026 en verder is er sprake van een structureel sluitende meerjarenbegroting en afdoende weerstandsvermogen
               1. Blz. 106 We houden het financiële beheersinstrumentarium (Financiële Verordening en bijbehorende nota's) op orde.
               2. Blz. 107 We laten de lokale lasten op verantwoorde wijze meebewegen met de economische ontwikkeling en inhoudelijke ambities.
               3. Blz. 108 We volgen ontwikkelingen ten aanzien van het gemeentefonds op de voet en anticiperen hierop in de P&C-cyclus.
         2. Blz. 109 Overzicht van baten en lasten
         3. Blz. 110 Financiële afwijkingen
      8. Blz. 111 Financieel
         1. Blz. 112 Recapitulatieoverzicht programma's
         2. Blz. 113 Meerjarenperspectief
         3. Blz. 114 Reserves
         4. Blz. 115 Investeringen
   3. Speerpunten
   4. Zoeken
   5. Publicatie bijlagen
   6. Contact
   7. PrivacyStatement
   8. Sitemap