Sitemap

1. Blz. 1 Jaarstukken 2023
   1. Blz. 2 Jaarstukken 2023
   2. Blz. 3 Programma’s
      1. Blz. 4 Voorwoord
         1. Blz. 5 Voorwoord
      2. Blz. 6 Algemeen
         1. Blz. 7 Inleiding
         2. Blz. 8 Financiële samenvatting
         3. Blz. 9 Afwijkingen per programma
         4. Blz. 10 Resultaatbestemmingen
         5. Blz. 11 Onvoorzien
         6. Blz. 12 Leeswijzer
      3. Blz. 13 Programma 1 - Samenleving
         1. Blz. 14 Onze visie
         2. Blz. 15 Inleiding
         3. Blz. 16 Kernopgave Veilig en Inclusief
         4. Blz. 17 Wat hebben we gedaan?
         5. Blz. 18 Ambities
            1. Blz. 19 Ambitie 1: We maken werk van een veerkrachtige samenleving
               1. Blz. 20 Een passend vangnet borgen voor inwoners die dat nodig hebben.
               2. Blz. 21 We faciliteren en stimuleren het principe normaliseren
            2. Blz. 22 Ambitie 2: We verstevigen het 'normale leven' door verbinding aan te brengen tussen gezondheid, sport, welzijn en onderwijs
               1. Blz. 23 We stimuleren een gezonde leefstijl met voldoende beweging voor alle doelgroepen.
               2. Blz. 24 We stimuleren ontmoeting en interactie tussen mensen om sociale netwerken te verstevigen.
            3. Blz. 25 Ambitie 3: We gaan de bestaanszekerheid en ontwikkelkansen van onze inwoners verstevigen
               1. Blz. 26 Armoede is overdraagbaar. Daarom investeren we in onze kinderen, zodat ze maximale ontwikkelkansen krijgen aangeboden.
               2. Blz. 27 We bieden ondersteuning aan financieel kwetsbare inwoners.
               3. Blz. 28 We zetten in op participatie.
            4. Blz. 29 Ambitie 4: We maken werk van veilige en veerkrachtige wijken en buurten
               1. Blz. 30 We stellen samen met inwoners, maatschappelijke partners en andere partijen wijk-/buurtagenda’s op.
               2. Blz. 31 We investeren blijvend in veilige wijken en buurten.
               3. Blz. 32 We zetten in op het verstevigen van toezicht en handhaving.
         6. Blz. 33 Reguliere werkzaamheden en overige ontwikkelingen
         7. Blz. 34 Beleidsindicatoren
         8. Blz. 35 Wat heeft het gekost?
      4. Blz. 36 Programma 2 - Economie, onderwijs, sport en cultuur
         1. Blz. 37 Onze visie
         2. Blz. 38 Inleiding
         3. Blz. 39 Kernopgave Ondernemend en Betrokken
         4. Blz. 40 Wat hebben we gedaan?
         5. Blz. 41 Ambities
            1. Blz. 42 Ambitie 1: We hebben in 2026 samen met ondernemend Sliedrecht uitvoering gegeven aan de Economische Visie
               1. Blz. 43 In de Smart Delta Drechtsteden zetten we ons actief in op innovatie en versterking van het maritieme cluster.
               2. Blz. 44 In samenwerking met onze regio (via DEAL) hebben we als gemeente actief accountmanagement richting Sliedrechtse bedrijven.
               3. Blz. 45 We werken aan verduurzaming van de Sliedrechtse bedrijventerreinen.
               4. Blz. 46 We zetten per 2023 een gemeentebreed ondernemersfonds op, voor en door ondernemers.
            2. Blz. 47 Ambitie 2: We hebben in 2026 een stap vooruit gezet in optimaal ruimtegebruik voor bedrijven
               1. Blz. 48 We bereiden de ontwikkeling van Stationspark III voor inclusief een strategisch uitgiftekader.
               2. Blz. 49 We realiseren parkmanagement en gebiedsbeheer op alle Sliedrechtse bedrijventerreinen.
               3. Blz. 50 We zetten in op (her)ontwikkeling van verouderde terreinen of niet ontwikkelde locaties.
            3. Blz. 51 Ambitie 3: In 2026 bruisen de winkelgebieden in Sliedrecht en zijn ze (nog) verder opgeknapt
               1. Blz. 52 De Leeghwaterstraat als hoofdstraat van de Woonboulevard wordt opgewaardeerd.
               2. Blz. 53 Structureel centrummanagement op de Kerkbuurt
               3. Blz. 54 We geven verder uitvoering aan de herontwikkeling van het Burgemeester Winklerplein.
            4. Blz. 55 Ambitie 4: In 2026 is ons lokale onderwijs verstevigd in aansluiting op maatschappelijke- en arbeidsmarktontwikkelingen
               1. Blz. 56 We hebben zicht op onze toekomstige opgave voor onderwijshuisvesting
               2. Blz. 57 We zetten in op het kapitaliseren van de maatschappelijke waarde van bedrijven voor Sliedrecht
            5. Blz. 58 Ambitie 5: In 2026 staan er sterke samenwerkingsstructuren van ondernemers, (sport)verenigingen en maatschappelijke organisaties. Samen hebben ze een passend aanbod van voorzieningen gecreëerd en is de bekendheid hiervan vergroot
               1. Blz. 59 Gemeentelijk vastgoed wordt benut om de beleidsmatige doelstellingen van Koers 2030 te realiseren.
               2. Blz. 60 We blijven culturele organisaties en sportverenigingen ondersteunen om (meer) samen te werken en in gezamenlijkheid initiatieven te ontplooien en de bekendheid hiervan te vergroten.
               3. Blz. 61 We faciliteren de ontwikkeling van de Wonders of Water Experience van het Nationaal Baggermuseum, met aandacht voor kansen op recreatief, economisch en educatief gebied.
               4. Blz. 62 We verbinden sport, cultuur en recreatie met een veilig en inclusief Sliedrecht en ruimtelijke ontwikkeling
         6. Blz. 63 Reguliere werkzaamheden en overige ontwikkelingen
         7. Blz. 64 Beleidsindicatoren
         8. Blz. 65 Bijdrage van verbonden partijen aan dit programma
         9. Blz. 66 Wat heeft het gekost?
      5. Blz. 67 Programma 3 - Ruimte
         1. Blz. 68 Onze visie
         2. Blz. 69 Inleiding
         3. Blz. 70 Kernopgave Ruimtelijke Vernieuwing
         4. Blz. 71 Wat hebben we gedaan?
         5. Blz. 72 Ambities
            1. Blz. 73 Ambitie 1: Op basis van het Programmaplan en de Omgevingsvisie hebben we in 2026 de noodzakelijke voorbereidingen getroffen en de eerste projecten gerealiseerd voor de ruimtelijke vernieuwingsopgave
               1. Blz. 74 Implementatie omgevingswet
               2. Blz. 75 Sliedrecht Noord: publiek-private samenwerking
               3. Blz. 76 Sliedrecht Oost: vernieuwing via meerjarig schuifplan
               4. Blz. 77 We maken een ontwikkelstrategie om tot een gebalanceerd woningbouwprogramma te komen voor de bouw van 2.500 woningen tot 2040.
               5. Blz. 78 We zetten ons beleidsinstrumentarium proactief in voor de ruimtelijke vernieuwingsopgave.
            2. Blz. 79 Ambitie 2: We voegen ruimtelijke kwaliteit toe voor een gezonde en aantrekkelijke woonomgeving
               1. Blz. 80 We blijven actief op het dossier Chemours/DuPont in de strijd tegen de uitstoot van PFAS en de gevolgen ervan voor de leefomgeving.
               2. Blz. 81 We maken het openbaar gebied in Sliedrecht schoon en aantrekkelijk en houden dat ook zo.
               3. Blz. 82 We realiseren Sliedrecht Buiten waar we naast de verplaatsing van VV Sliedrecht ook inzetten op openbaar sporten en recreëren (bijv. via een natuurspeeltuin).
               4. Blz. 83 We voegen minimaal twee groene, parkachtige verbindingen toe tussen de polder en de Merwede.
               5. Blz. 84 We zetten in op een meer groenblauwe, klimaatadaptieve inrichting van de buitenruimte.
               6. Blz. 85 We zetten in op proactief beheer van de 'assets' in de openbare ruimte.
            3. Blz. 86 Ambitie 3: We maken Sliedrecht duurzaam
               1. Blz. 87 In 2026 zijn we succesvol in het opwekken van duurzame energie.
               2. Blz. 88 In 2030 is het energieverbruik in Sliedrecht met 20% afgenomen.
               3. Blz. 89 We verminderen de afhankelijkheid van gas voor warmtevoorziening gestaag.
            4. Blz. 90 Ambitie 4: We verduurzamen de mobiliteit in Sliedrecht en daarbij heeft de fiets(infrastructuur) prioriteit
               1. Blz. 91 Verbinding over A15 en het spoor: ontsluiting binnenstedelijk én Sliedrecht-Noord.
               2. Blz. 92 We stimuleren duurzame mobiliteit met een uitgebreide laadinfrastructuur.
               3. Blz. 93 We versterken de fietsinfrastructuur en maken die veiliger
            5. Blz. 94 Ambitie 5: In 2026 is er vanuit provincie en rijk draagvlak om Sliedrecht Noord te ontwikkelen en hebben we voldoende fondsen voor de uitvoering van het Programmaplan, de energietransitie en de bereikbaarheidsopgave in de periode 2026-2030
               1. Blz. 95 Sliedrecht en haar plannen staan nadrukkelijk ‘op de kaart’ bij onze partners en (hogere) medeoverheden.
               2. Blz. 96 We maken actief werk van het binnenhalen van subsidies en 'deals'.
         6. Blz. 97 Reguliere werkzaamheden en overige ontwikkelingen
         7. Blz. 98 Beleidsindicatoren
         8. Blz. 99 Bijdrage van verbonden partijen aan dit programma
         9. Blz. 100 Wat heeft het gekost?
      6. Blz. 101 Programma 4 - Bestuur en organisatie
         1. Blz. 102 Onze visie
         2. Blz. 103 Inleiding
         3. Blz. 104 Ambities en ontwikkelingen
         4. Blz. 105 Wat hebben we gedaan?
         5. Blz. 106 Ambities
            1. Blz. 107 Ambitie 1: Onze dienstverlening is mensgericht, transparant en helder
               1. Blz. 108 We communiceren transparant en helder over wat we doen, waarom en wanneer.
               2. Blz. 109 We ontwikkelen een kwaliteitshandvest met daarin een set beloften (servicenormen) over onze kwaliteit van dienstverlening.
               3. Blz. 110 We stroomlijnen de afhandeling van verzoeken, vragen en meldingen.
            2. Blz. 111 Ambitie 2: Inwoners participeren actief in onze plannen en we hebben een sterk netwerk van partners waarmee we samen werken aan Koers 2030
               1. Blz. 112 Sliedrecht draagt bij aan de regio, en de regio draagt bij aan Sliedrecht.
               2. Blz. 113 We ontwikkelen het raadhuis als centrum van de democratie en samenleving.
               3. Blz. 114 We werken voor en samen met onze inwoners om de resultaten voor Sliedrecht te realiseren.
            3. Blz. 115 Ambitie 3: Werken aan een prettige, professionele en flexibele organisatie.
               1. Blz. 116 Sliedrecht is een aantrekkelijke werkgever die erin slaagt geschikte mensen te werven en te binden.
               2. Blz. 117 Waar nodig en (financieel) mogelijk versterken we de organisatie, kwalitatief en kwantitatief.
               3. Blz. 118 We implementeren data-gedreven werken en bedden dit breed en structureel in binnen de organisatie.
               4. Blz. 119 We ontwikkelen een aanpak waarbij we 'sturen en realiseren via portfoliomanagement'.
         6. Blz. 120 Reguliere werkzaamheden en overige ontwikkelingen
         7. Blz. 121 Beleidsindicatoren
         8. Blz. 122 Bijdrage van verbonden partijen aan dit programma
         9. Blz. 123 Wat heeft het gekost?
      7. Blz. 124 Programma 5 - Financiën van Sliedrecht
         1. Blz. 125 Onze visie
         2. Blz. 126 Inleiding
         3. Blz. 127 Ambities en ontwikkelingen
         4. Blz. 128 Wat hebben we gedaan?
         5. Blz. 129 Ambities
            1. Blz. 130 Ambitie 1: In 2026 en verder is er sprake van een structureel sluitende meerjarenbegroting en afdoende weerstandsvermogen
               1. Blz. 131 We houden het financiële beheersinstrumentarium (Financiële Verordening en bijbehorende nota's) op orde.
               2. Blz. 132 We laten de lokale lasten op verantwoorde wijze meebewegen met de economische ontwikkeling en inhoudelijke ambities.
               3. Blz. 133 We volgen ontwikkelingen ten aanzien van het gemeentefonds op de voet en anticiperen hierop in de P&C-cyclus.
         6. Blz. 134 Reguliere werkzaamheden en overige ontwikkelingen
         7. Blz. 135 Beleidsindicatoren
         8. Blz. 136 Bijdragen van verbonden partijen aan dit programma
         9. Blz. 137 Wat heeft het gekost?
      8. Blz. 138 Basisset beleidsindicatoren
         1. Blz. 139 Landelijke indicatoren
   3. Blz. 140 Paragrafen
      1. Blz. 141 Paragraaf Lokale heffingen en belastingen
         1. Blz. 142 Inleiding
         2. Blz. 143 Overzicht opbrengst gemeentelijke heffingen
         3. Blz. 144 Heffingen woonlasten (lokale lastendruk)
         4. Blz. 145 Overige lokale heffingen
         5. Blz. 146 Kwijtscheldingen
         6. Blz. 147 Kostendekkendheid
      2. Blz. 148 Paragraaf Weerstandsvermogen en risicobeheersing
         1. Blz. 149 Inleiding
         2. Blz. 150 Risicoprofiel
         3. Blz. 151 Weerstandscapaciteit
         4. Blz. 152 Ratio weerstandsvermogen
         5. Blz. 153 Financiële kengetallen
         6. Blz. 154 Bandbreedte
      3. Blz. 155 Paragraaf Onderhoud kapitaalgoederen
         1. Blz. 156 Inleiding
         2. Blz. 157 Openbaar groen en speelvoorzieningen
         3. Blz. 158 Riolering
         4. Blz. 159 Waterbeheer
         5. Blz. 160 Wegen
         6. Blz. 161 Bruggen
         7. Blz. 162 Openbare verlichting
         8. Blz. 163 Gebouwen
         9. Blz. 164 Binnenhaven
         10. Blz. 165 Aanlegsteiger waterbus
         11. Blz. 166 Reserveringen voor onderhoud
      4. Blz. 167 Paragraaf Financiering
         1. Blz. 168 Inleiding
         2. Blz. 169 Financieringspositie
         3. Blz. 170 Leningenportefeuilles
         4. Blz. 171 Risicobeheersing
         5. Blz. 172 Schatkistbankieren
      5. Blz. 173 Paragraaf Bedrijfsvoering
         1. Blz. 174 Inleiding
         2. Blz. 175 Bedrijfsvoering algemeen
         3. Blz. 176 Servicegemeente Dordrecht
         4. Blz. 177 Personeel
         5. Blz. 178 Juridische zaken
         6. Blz. 179 Informatiemanagement en Automatisering
         7. Blz. 180 Financiën
         8. Blz. 181 Rechtmatigheid
         9. Blz. 182 Huisvesting
      6. Blz. 183 Paragraaf Verbonden partijen
         1. Blz. 184 Inleiding
         2. Blz. 185 Overzicht verbonden partijen
         3. Blz. 186 Bijdrage aan gemeenschappelijke regelingen
      7. Blz. 187 Paragraaf Grondbeleid
         1. Blz. 188 Inleiding
         2. Blz. 189 Planning en control cyclus in relatie tot grondexploitaties
         3. Blz. 190 Bouwgronden in exploitatie
         4. Blz. 191 Voorbereidingskosten op bouwgronden in exploitatie
         5. Blz. 192 Projecten die de gemeente faciliteert
      8. Blz. 193 Paragraaf Grote projecten
         1. Blz. 194 Inleiding
         2. Blz. 195 Stand van zaken
      9. Blz. 196 Paragraaf Wet Open Overheid
         1. Blz. 197 Inleiding
   4. Blz. 198 Jaarrekening
      1. Blz. 199 Grondslagen voor waardering en bepaling van het resultaat
         1. Blz. 200 Algemeen
         2. Blz. 201 Grondslag Rechtmatigheidsverantwoording
         3. Blz. 202 Waarderingsgrondslagen voor staat van baten en lasten
         4. Blz. 203 Waarderingsgrondslagen voor de balans
      2. Blz. 204 Gerealiseerd totaal saldo van baten en lasten
         1. Blz. 205 [Invoegen tabel]
      3. Blz. 206 Analyse van de financiële afwijkingen per programma
         1. Blz. 207 Inleiding
         2. Blz. 208 Analyse van de financiële afwijkingen per product
      4. Blz. 209 Overzicht van incidentele baten en lasten
         1. Blz. 210 Incidentele baten en lasten
      5. Blz. 211 Overzicht van structurele baten en lasten
         1. Blz. 212 Inleiding
      6. Blz. 213 WNT-verantwoording
         1. Blz. 214 Inleiding
      7. Blz. 215 Balans
         1. Blz. 216 Tabel van de balans
         2. Blz. 217 Toelichting op de balans
      8. Blz. 218 Reserves en voorzieningen
         1. Blz. 219 Reserves
         2. Blz. 220 Voorzieningen
      9. Blz. 221 SiSa overzicht
         1. Blz. 222 SiSa bijlage
      10. Blz. 223 Specificatie overhead
          1. Blz. 224 Inleiding
      11. Blz. 225 Gebeurtenissen na balansdatum
          1. Blz. 226 Inleiding
      12. Blz. 227 Rechtmatigheidsverantwoording
          1. Blz. 228 Rechtmatigheidsverantwoording
   5. Blz. 229 Overige
      1. Blz. 230 Investeringsoverzicht
         1. Blz. 231 Investeringsoverzicht
      2. Blz. 232 Totaaloverzicht baten en lasten per taakveld
         1. Blz. 233 Totaaloverzicht baten en lasten per taakveld
      3. Blz. 234 Interbestuurlijk toezicht
         1. Blz. 235 Interbestuurlijk toezicht
   6. Speerpunten
   7. Zoeken
   8. Publicatie bijlagen
   9. Contact
   10. PrivacyStatement
   11. Sitemap